砥礪奮進(jìn)新征程，同心譜寫新篇章。中國(guó)共產(chǎn)黨蘭州理工大學(xué)第四次代表大會(huì)，是在全黨全國(guó)各族人民邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程，朝著建成教育強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)，學(xué)校加快推進(jìn)特色鮮明國(guó)內(nèi)一流大學(xué)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的大會(huì)。在大會(huì)即將勝利召開之際，學(xué)校推出“砥礪奮進(jìn)的五年”主題報(bào)道，全方位、多角度報(bào)道過(guò)去五年在黨建思政、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、科技創(chuàng)新、國(guó)際交流等方面取得的新成績(jī)，激勵(lì)全校師生以飽滿熱情迎接第四次黨代會(huì)勝利召開，在建設(shè)教育強(qiáng)國(guó)的新征程中，勇?lián)率姑⒄宫F(xiàn)新作為。
---編者按
過(guò)去五年，國(guó)有資產(chǎn)管理處始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，服務(wù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展大局，不斷建立健全管理制度、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理、優(yōu)化資源配置、提高資產(chǎn)使用效益，固本開新，攻堅(jiān)克難，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資源保障。
強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
國(guó)有資產(chǎn)管理處始終將制度建設(shè)作為科學(xué)、規(guī)范提升資產(chǎn)管理工作的重要抓手，以制度建設(shè)來(lái)約束、規(guī)范、提升管理行為。先后修訂、出臺(tái)了《蘭州理工大學(xué)國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》《蘭州理工大學(xué)固定資產(chǎn)處置辦法》《蘭州理工大學(xué)人事代理、聘用人員校內(nèi)住房租賃管理辦法（試行）》《蘭州理工大學(xué)公有用房有償使用實(shí)施細(xì)則(試行）》等規(guī)章制度，確保工作做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
加強(qiáng)土地管理，切實(shí)維護(hù)權(quán)益
成功辦理蘭工坪校區(qū)南區(qū)土地證。蘭工坪校區(qū)南區(qū)土地是1998年從原甘肅華商投資發(fā)展有限公司（即甘肅華商地毯廠）手中購(gòu)買，由于歷史原因，多年一直未完成不動(dòng)產(chǎn)權(quán)登記工作，成為老大難的問(wèn)題，掣肘學(xué)校事業(yè)發(fā)展。2023年起在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，國(guó)有資產(chǎn)管理處想了能想到的所有辦法，查了能查閱到的所有資料，找了能找的所有部門，做了能做的所有努力。多次到甘肅省檔案館、蘭州市檔案館及蘭州市城建檔案館查詢歷史資料，多次與甘肅省自然資源廳、甘肅省機(jī)關(guān)事務(wù)局、蘭州市自然資源局、七里河區(qū)自然資源局溝通協(xié)商，終于于2024年11月22日成功確權(quán)登記。
積極維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益。經(jīng)與蘭州市糧油公司多輪溝通協(xié)調(diào)，于2024年4月成功收回該公司占用的房屋。對(duì)保障房1號(hào)地、甲子山、石化倉(cāng)庫(kù)和煤場(chǎng)等存在歷史遺留問(wèn)題的土地定期進(jìn)行巡查監(jiān)控，對(duì)侵權(quán)行為及時(shí)制止，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決土地糾紛和矛盾，確保學(xué)校土地的妥善管理和使用。
優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)保障功能
優(yōu)化校內(nèi)資源配置，堅(jiān)持以科學(xué)、高效為導(dǎo)向的資源配置理念，充分挖掘資源潛在效能，優(yōu)化增量、盤活存量，做好“賬房先生”，全面促進(jìn)資產(chǎn)管理提質(zhì)增效。積極推進(jìn)公有用房不動(dòng)產(chǎn)權(quán)屬統(tǒng)一登記工作，完成了學(xué)校所有需要登記建筑物相關(guān)資料的查閱、整理復(fù)印和錄入等工作；優(yōu)化兩校區(qū)公有用房資源調(diào)整，按照教學(xué)、科研、行政等不同需求，合理安排公有用房資源，先后完成彭家坪校區(qū)舒卷樓、綜合服務(wù)樓、篤行樓（工程訓(xùn)練中心）、裕禾樓、文理樓、機(jī)電樓、問(wèn)鼎堂（圖書館南、北塔）、大學(xué)生活動(dòng)中心、蘭工坪校區(qū)中試樓、綜合實(shí)驗(yàn)樓、建工小二樓、綜合實(shí)驗(yàn)大樓等公有用房資源配置工作；有序推進(jìn)兩校區(qū)學(xué)生搬遷及宿舍調(diào)整工作。整合學(xué)校現(xiàn)有資源，積極推進(jìn)一個(gè)學(xué)院集中到一個(gè)校區(qū)的布局，根據(jù)《蘭州理工大學(xué)兩校區(qū)公有用房資源配置總體規(guī)劃》和學(xué)校宿舍現(xiàn)有資源，結(jié)合招生計(jì)劃、細(xì)化搬遷方案，協(xié)調(diào)搬遷工作，確保了學(xué)生搬遷工作平穩(wěn)有序；加強(qiáng)學(xué)校重點(diǎn)建筑物及邊坡監(jiān)測(cè)工作。針對(duì)學(xué)校老舊建筑物較多的實(shí)際，近五年不斷加強(qiáng)重點(diǎn)建筑物及邊坡的檢查、監(jiān)測(cè)，并做好部分樓宇的安全鑒定、監(jiān)測(cè)等工作。改善教學(xué)條件，優(yōu)化教育環(huán)境。“十四五”期間，投入7100萬(wàn)元對(duì)教室、宿舍、醫(yī)院等基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)施設(shè)備進(jìn)行改造提升。
建設(shè)溫馨家園，增進(jìn)民生福祉
學(xué)校不斷加強(qiáng)住房保障工作，不斷增強(qiáng)教職員工的獲得感、幸福感，讓住有所居、住有宜居、居有所安的美好愿景變成現(xiàn)實(shí)。做好引進(jìn)博士人才住房分配工作，2019年以來(lái)，學(xué)校已完成15批次311名博士的住房分配工作。做好專家在校工作期間住房保障工作；精選048號(hào)樓10套住房進(jìn)行裝修，做好高端人才住房保障服務(wù)工作。篩選022號(hào)樓10套住房進(jìn)行精裝修，為高級(jí)科研工作者提供了良好的居住環(huán)境；完成住房和宿舍的常規(guī)調(diào)整工作。2019年以來(lái)，結(jié)合學(xué)校存量房源，分18批（次）為97名符合分配住房的教職工分配住房。利用11號(hào)樓（鴛鴦樓）及家屬院套房，完成106人（次）的宿舍調(diào)整工作；強(qiáng)化住房信息管理工作，完善學(xué)校住房信息數(shù)據(jù)庫(kù)，提高住房資源的數(shù)字化管理水平。及時(shí)對(duì)學(xué)校住房資源數(shù)據(jù)、相關(guān)協(xié)議和各類文檔進(jìn)行歸類管理，整理相關(guān)住房檔案500余份，進(jìn)一步規(guī)范了住房文檔的管理工作。
推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，改善條件保障
積極改善校園環(huán)境，提高師生滿意度。完成彭家坪校區(qū)籃球場(chǎng)改造，體育場(chǎng)看臺(tái)頂棚遮陽(yáng)板更換、教學(xué)區(qū)改造，投擲場(chǎng)地維修，圖書館連廊封閉改造，公共水房衛(wèi)生間升級(jí)改造（三期），專家公寓裝修及設(shè)備配置，東區(qū)綜合服務(wù)樓維修改造，蘭工坪校區(qū)田徑場(chǎng)圍欄維修，7號(hào)教學(xué)樓（琢玉樓）改造，能動(dòng)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室改造，中試樓（材料學(xué)院）電梯更換，新生宿舍粉刷等維修改造類項(xiàng)目共15余項(xiàng)，項(xiàng)目資金2500余萬(wàn)元。
更換教室及學(xué)生宿舍設(shè)施設(shè)備。改善教職工授課條件、美化宿舍環(huán)境，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化教室、公寓，組織實(shí)施兩校區(qū)教學(xué)樓300余套多媒體、150余塊黑板、2萬(wàn)余套課桌椅的更換，為學(xué)生公寓更新配置11000副公寓床及配套家具，投入2000余萬(wàn)元為部分學(xué)生宿舍更換安裝窗簾等。
改善師生學(xué)習(xí)生活環(huán)境，投入2600余萬(wàn)元更換圖書館、校園廣播等設(shè)備，對(duì)專家公寓、博士后公寓進(jìn)行裝修及家具設(shè)備配置，完成留學(xué)生文化交流活動(dòng)中心、15號(hào)樓地下3、4層學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)陣地建設(shè)、校醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備配套等項(xiàng)目。
堅(jiān)持多措并舉，加強(qiáng)資產(chǎn)管理
優(yōu)化資產(chǎn)管理，提升管理效能和服務(wù)質(zhì)量。對(duì)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，確保資產(chǎn)登記、建賬、報(bào)銷等信息在兩個(gè)系統(tǒng)間的實(shí)時(shí)共享，大幅提升了資產(chǎn)賬賬核對(duì)的效率。持續(xù)推動(dòng)資產(chǎn)配置預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算、政府采購(gòu)預(yù)算的深度融合，不斷提高資產(chǎn)配置預(yù)算的編制準(zhǔn)確性和執(zhí)行有效性；加大固定資產(chǎn)投入，教學(xué)科研能力顯著提高。過(guò)去5年，學(xué)校固定資產(chǎn)總值新增4.11億元（該數(shù)據(jù)為固定資產(chǎn)與在建工程合計(jì)數(shù)），其中教學(xué)科研儀器設(shè)備增加2.32億元；規(guī)范資產(chǎn)處置流程，提高資產(chǎn)使用效能。多措并舉加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督清查，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整。
歷史照亮未來(lái)，征程未有窮期。回望過(guò)去，展望未來(lái)，國(guó)有資產(chǎn)管理處將知重負(fù)重，乘勢(shì)而上，全面推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資源保障。
